改革開放三十多年來，中國工業(yè)制造高速發(fā)展。這些企業(yè)學習的大都是美國模式，做大做強、快速擴張。這其中尤其以各大國企為典型：體量巨大，雖然動力十足，但轉向不易。

作為全球制造業(yè)的代表國家，德國工業(yè)既有西門子、寶馬之類的超級企業(yè)，但更讓德國人自豪的是他們有眾多細分市場領域的“螞蟻企業(yè)”。這些企業(yè)名氣不大，員工不多，產值也不算高，但無一不是世界工業(yè)界的隱形。

著名管理大師赫爾曼·西蒙指出，除了世界500強企業(yè)，還有一類在國內或國際市場上占據絕大部分份額,但社會知名度很低的中小企業(yè)。他稱之為隱形。德國有家名為GOEBEL公司，專業(yè)生產印刷機的公司，它的產品功能與西門子公司相比非常單一，就是印刷郵票和鈔票，卻擁有世界90%的市場份額。德國Vollmer集團瞄準工業(yè)生產刀具，幾乎世界上所有的相關刀具生產企業(yè)都會采購他們的產品。

Vollmer集團總經理曾經說過一句霸氣的話：“我們公司雖然不大，但是沒有我們，世界上很多事情就做不成?！?/p>

2城市雖小促研發(fā)

中國人做事喜歡求大求全，比如很多城市喜歡自稱“國際大都市”、“國際金融中心”，最不濟也要自封一個區(qū)域國際中心。德國被定為國際城市只有三個，柏林、漢堡、法蘭克福。

很多德國隱形企業(yè)就坐落在小城鎮(zhèn)里。比如相機界的“神級企業(yè)”——徠卡公司，這家公司生產的相機、顯微鏡和望遠鏡聞名全球，特別是相機鏡頭受到追捧。

它坐落在一個人口只有5萬多的小城。為什么徠卡不選擇一線城市？因為這里遠離喧囂，能讓工廠的設計人員和工人保持寧靜的心態(tài)，潛心投入到產品的研發(fā)上。

3人數(shù)雖少有氛圍

“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網+”、新三板，當下的中國生產很熱鬧，一個企業(yè)做起來如果不上市似乎顯得格格不入。對比起來，德國中小企業(yè)簡直就是“一根筋”，他們世世代代流傳下來的經營哲學，是“活下去”比什么都重要。因此他們不會純粹追求利潤，也不擅長資本運作，更是從來沒想過上市。因為“資本來了，麻煩和謠言就接踵而來?！?/p>

德國有一家玻璃業(yè)的“隱形”——客戶包括埃及國家博物館、盧浮宮、北京故宮等世界博物館。這家百年企業(yè)堅決不上市，甚至刻意把規(guī)?？刂圃?50人以內。

老板說，當人數(shù)一旦過多時，他就可能叫不出員工名字，不得不聘請職業(yè)經理人來管理公司，和員工之間的關系就逐漸疏遠。于是員工或許就不那么賣力地工作，或許會離職，原本那種“以公司為家”的氣氛也不復存在了。

4工匠精神的典范

德國中小企業(yè)有著明顯特點：一是許多中小企業(yè)都是家族企業(yè)，有著悠久的歷史；二是中小企業(yè)普遍都擁有較長期的發(fā)展戰(zhàn)略，而且不會因為短期的市場波動隨意更改其戰(zhàn)略；三是這些企業(yè)通常都著眼于高端“縫隙市場”，擁有全球先進的技術。通常，德國中小企業(yè)會從一個看似不太起眼的細分市場開始“深耕”，不斷積累技術優(yōu)勢，最終成為行業(yè)領跑者。這一點尤其值得我們借鑒?！肮そ尘瘛钡暮诵膬群蔷媲缶?，德國中小企業(yè)將這種精神發(fā)揮到了。對這些中小企業(yè)而言，掌握行業(yè)內最的技術，打造質量很高的產品是它們矢志不渝的信條。

西門子總裁曾說過一句話，企業(yè)運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產品，才是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務。在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注于某個領域、某項產品的“小公司”、“慢公司”，但就是這些中小企業(yè)成為德國制造的中堅力量。