電氣工程及其自動(dòng)化在學(xué)校是一個(gè)專業(yè)，工作上是一個(gè)行業(yè)，是整個(gè)社會(huì)大生產(chǎn)的關(guān)鍵組成部分。我們的任何專業(yè)知識(shí)都是為了滿足社會(huì)大生產(chǎn)的需求。那么我們就站在行業(yè)的角度來(lái)聊一聊電氣工程及其自動(dòng)化這個(gè)行業(yè)的起源、發(fā)展和所謂的“末路”的話題。

既然電氣工程及其自動(dòng)化也是一個(gè)行業(yè)，那么它也就必然符合所有行業(yè)的普遍特性，遵循行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，我們知道行業(yè)是存在周期特性的，我們先探討一個(gè)行業(yè)的周期有什么基本特征。

以下觀點(diǎn)主要是站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行說(shuō)明，一個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表征不好，并不意味著這個(gè)行業(yè)就不重要。應(yīng)該這樣說(shuō)，在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，電氣工程及其自動(dòng)化這個(gè)行業(yè)，都是非常重要的。

1、行業(yè)的萌芽期

行業(yè)的萌芽期，就像人從出生到幼年這個(gè)階段?？茖W(xué)概念孵化為技術(shù)原型，技術(shù)的應(yīng)用誕生了一個(gè)新的行業(yè)。行業(yè)誕生的初期的特點(diǎn)非常明顯。

研發(fā)費(fèi)用較高，技術(shù)也不夠成熟，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品缺乏了解，使得市場(chǎng)需求小，銷售收入低，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

因此處在行業(yè)萌芽初期的企業(yè)，財(cái)務(wù)上可能沒(méi)有盈利，甚至還有較大虧損。

電氣及其自動(dòng)化行業(yè)的萌芽期是在第二次工業(yè)革命前期，從1866年德國(guó)西門子公司發(fā)明發(fā)電開(kāi)始。

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入萌芽后期，隨著技術(shù)的成熟，成本逐漸降低，應(yīng)用范圍和市場(chǎng)需求逐漸擴(kuò)大，行業(yè)逐步進(jìn)入成長(zhǎng)期。

2、行業(yè)成長(zhǎng)期

行業(yè)的成長(zhǎng)期，就像人從少年到青年的發(fā)育階段。在第二次和第三次工業(yè)革命期間（上世紀(jì)40年代到90年代末期），電氣工程及其自動(dòng)化得到了快速發(fā)展。

• 在成長(zhǎng)初期，技術(shù)應(yīng)用從示范化進(jìn)入到市場(chǎng)化和規(guī)模化階段。

• 到了成長(zhǎng)中期，市場(chǎng)逐漸認(rèn)可并接受了新產(chǎn)品，產(chǎn)品銷量迅速增長(zhǎng)，企業(yè)的收入增長(zhǎng)很快。這個(gè)階段雖然企業(yè)利潤(rùn)成長(zhǎng)很快，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。

• 成長(zhǎng)后期，企業(yè)不僅依靠擴(kuò)大產(chǎn)量和提高市場(chǎng)份額獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需要不斷提高技術(shù)水平、降低成本、研發(fā)新產(chǎn)品，從而戰(zhàn)勝或緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，維持企業(yè)生存。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)破產(chǎn)率與被兼并率非常高，之后穩(wěn)定在一定水平。由于市場(chǎng)需求趨于飽和，行業(yè)收入增速開(kāi)始下降，企業(yè)的成長(zhǎng)性開(kāi)始放緩，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入成熟期。從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，人們會(huì)對(duì)該行業(yè)發(fā)出悲觀的聲音，轉(zhuǎn)型、發(fā)展、轉(zhuǎn)行開(kāi)始集中爆發(fā)?？吹竭@里，是不是有所感悟呢？

3、行業(yè)的成熟期

行業(yè)的成熟期，就像人的壯年和中年，行業(yè)的成熟期也是一個(gè)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的階段：

• 技術(shù)應(yīng)用的市場(chǎng)化和規(guī)?；呀?jīng)完成，逐漸飽和。

• 行業(yè)的成長(zhǎng)性逐漸消失，行業(yè)的收入增速降到一個(gè)適度水平。

• 整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)處于穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)手段從成長(zhǎng)期的打價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向成非價(jià)格手段，比如提高質(zhì)量、改善性能、加強(qiáng)服務(wù)。

• 行業(yè)利潤(rùn)也由于一定程度的壟斷達(dá)到了較高水平，而風(fēng)險(xiǎn)卻因?yàn)槭袌?chǎng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、新企業(yè)難以進(jìn)入而降低。

本世紀(jì)頭10年，電氣工程及其自動(dòng)化邁入了成熟期，當(dāng)然不同國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，行業(yè)周期時(shí)間上存在差異。甚至在同一國(guó)家不同的地區(qū)也是存在差異的。我的觀點(diǎn)主要是參考國(guó)內(nèi)一線城市電氣工程及其自動(dòng)化行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行劃線。不同意見(jiàn)歡迎留言討論，共同進(jìn)步。

成熟后期，部分行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入衰退，某些行業(yè)也可能由于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)政策或者全球化等各種原因又迎來(lái)新的高速成長(zhǎng)。

4、行業(yè)的衰退期
行業(yè)的衰退期，就像人進(jìn)入老年，是客觀的必然：

衰退并不一定意味著消亡，很多情況下行業(yè)的衰退期往往比前三個(gè)階段的總和還要長(zhǎng)，大量的行業(yè)都是衰而不亡，甚至?xí)c人類社會(huì)長(zhǎng)期共存。

當(dāng)行業(yè)徹底進(jìn)入衰退期后，市場(chǎng)逐漸收縮，部分企業(yè)開(kāi)始向更有利可圖的行業(yè)積極轉(zhuǎn)型，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目減少，行業(yè)收入和利潤(rùn)水平停滯，或不斷下降進(jìn)入蕭條。

我長(zhǎng)期從事電氣工程及自動(dòng)化的項(xiàng)目工作，2010年以來(lái)，明顯感覺(jué)這個(gè)行業(yè)生意難做了。收入水平增幅跟IT、金融等熱門行業(yè)比起來(lái)明顯放緩。我想，收入水平應(yīng)該是【電氣工程及其自動(dòng)化是不是已到末路？】被提出并得到廣泛關(guān)注的首要原因。

我一直很信鳳凰涅槃，任何一個(gè)人，一個(gè)行業(yè)想要打破瓶頸實(shí)現(xiàn)在發(fā)展，需要經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。對(duì)于電氣工程及其自動(dòng)化這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要我們所有人共同努力，發(fā)揮創(chuàng)造力，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)打開(kāi)局面走向新的高度。很多行業(yè)大牛進(jìn)行了精彩的分享和激烈的討論，有這種濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，行業(yè)市場(chǎng)再發(fā)展就有希望。

作為一個(gè)高度成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度發(fā)展的行業(yè)，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，并獲得更好的收益有哪些細(xì)分領(lǐng)域呢？以我不成熟的視角至少看到這些機(jī)會(huì)。歡迎朋友們?cè)谧x到我這篇文章的同行進(jìn)行補(bǔ)充，咱們集思廣益。

• 電氣工程方向：可以肯定電氣工程作為一項(xiàng)重要的學(xué)科，將一直占據(jù)非常重要的地位。在這個(gè)領(lǐng)域更深層的研究和發(fā)展將是如何更便捷的獲得電能，如何更高效的傳輸電能，如何更大容量更快速的存儲(chǔ)電能。

• 自動(dòng)化方向：利用信息化的技術(shù)和優(yōu)勢(shì)幫助工業(yè)實(shí)現(xiàn)革命性的突破，進(jìn)一步強(qiáng)化我們制造大國(guó)和強(qiáng)國(guó)的地位。這一次融合的革命，是以自動(dòng)化為代表的工控人的巨大機(jī)遇，甚至可以說(shuō)自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)的工控人將是這一次革命在工業(yè)領(lǐng)域的和具體執(zhí)行者。

我選擇在自動(dòng)化的細(xì)分領(lǐng)域謀求發(fā)展，通過(guò)IT、OT和CT融合的方式積極參與到第四次工業(yè)革命。構(gòu)建一個(gè)電氣工程及自動(dòng)化領(lǐng)域的設(shè)備運(yùn)維和工程師信息交互的專業(yè)圈子。站在設(shè)備運(yùn)維角度，思考怎么提高效率，怎么降低成本，怎么讓工程師的工作更簡(jiǎn)單，讓解決問(wèn)題的渠道更通暢，讓知識(shí)得到認(rèn)可。